降低搬家成本与提高搬家服务水平是搬家成本管理最基本的课题，其意义在于通过对搬家成本的有效把握，利用搬家要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织搬家活动，加强对搬家活动过程中费用支出的有效控制，降低搬家活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低搬家总成本、提高企业经济效益的目的。其具体措施如图14-5所示。      
对于一家企业来说，控制搬家成本不仅仅是本企业的事，即追求企业搬家的效率化。      
而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的搬家成本效率化，即搬家设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原有厂商是直接面对批发商经营的，很多搬家中心与批发商搬家中心相吻合， 从事大批量的商品输送。随着零售业中便民店、折旧店的迅猛发展，客观上要求厂商必适应这种新型的产业形式，展开直接面对零售店铺的搬家活动。在这种情况下，原有的複资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代流通发展要求的搬家中心或自动化设施。这些投资尽管从本企业来看，增加了搬家成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了搬家绩效。